A Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba (Codevasf) promoveu reuniões estratégicas com gestores de todas as superintendências regionais em Petrolina (PE) e Juazeiro (BA) para discutir planejamento institucional, integração administrativa e execução de projetos de irrigação voltados ao desenvolvimento regional. O encontro incluiu visitas técnicas a empreendimentos produtivos e a transferência simbólica da sede da empresa para as unidades locais.

Segundo a direção da Companhia, a iniciativa buscou alinhar metas operacionais, fortalecer a governança e ampliar o diálogo entre a administração central e as superintendências regionais. A agenda envolveu debates sobre gestão orçamentária, infraestrutura hídrica e políticas públicas para agricultura irrigada.

O diretor-presidente da Codevasf, Lucas Felipe de Oliveira, afirmou que a reunião conjunta reforça a gestão integrada e contribui para decisões baseadas em dados regionais, com foco em eficiência administrativa.

Integração entre superintendências e planejamento conjunto

Durante o encontro, a sede da Codevasf foi transferida simbolicamente para a 3ª Superintendência Regional, em Petrolina, e para a 6ª Superintendência Regional, em Juazeiro, nos dias 5 e 6 de fevereiro. A medida teve caráter institucional e buscou aproximar a direção nacional das equipes locais.

A programação reuniu representantes das 16 superintendências da Companhia, permitindo troca de informações técnicas, avaliação de resultados e definição de prioridades para o exercício seguinte. A coordenação das ações regionais foi apontada como um dos eixos centrais do planejamento.

De acordo com o superintendente em Juazeiro, Nino Rangel, o alinhamento entre sede e regionais facilita a organização das atividades e a padronização de procedimentos administrativos.

Visitas técnicas e desempenho dos projetos de irrigação

Os gestores realizaram visitas técnicas aos projetos Senador Nilo Coelho (PE) e Maniçoba (BA) para verificar infraestrutura, culturas agrícolas e indicadores de produção. Ambos utilizam captação de água do rio São Francisco.

O projeto Senador Nilo Coelho, localizado entre Petrolina (PE) e Casa Nova (BA), registrou em 2024 valor de produção de R$ 4,5 bilhões, equivalente a mais da metade do total gerado pelos empreendimentos de irrigação da Codevasf. A produção atingiu 854,5 mil toneladas em 23 mil hectares, com destaque para uva, manga e goiaba. O projeto opera desde 1984.

Já o projeto Maniçoba, em Juazeiro (BA), alcançou R$ 544,4 milhões em valor bruto de produção, com 362 mil toneladas colhidas em 8,9 mil hectares. As culturas predominantes foram manga, uva e coco, e as atividades geraram 25,4 mil empregos diretos, indiretos e induzidos. O empreendimento iniciou operações em 1980.

Resultados regionais e impacto econômico

No conjunto, os 39 projetos de irrigação mantidos pela Codevasf no Vale do São Francisco somaram valor bruto de produção (VBP) de R$ 8,15 bilhões em 2024, com 4,42 milhões de toneladas agrícolas produzidas.

A área cultivada total alcança 125 mil hectares, distribuídos por Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Sergipe e Alagoas. Os empreendimentos são responsáveis por 356 mil empregos diretos, indiretos e induzidos, conforme dados consolidados da Companhia.

Para o superintendente em Petrolina, Edilázio Wanderley, a presença de gestores de diferentes regiões favorece o intercâmbio de experiências e o aprimoramento das políticas públicas ligadas à infraestrutura hídrica e às cadeias produtivas locais.

Papel institucional da Codevasf

Vinculada ao Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional (MIDR), a Codevasf atua como empresa pública federal voltada ao desenvolvimento regional integrado. A instituição executa ações em agricultura irrigada, segurança hídrica, infraestrutura, revitalização de bacias hidrográficas e economia sustentável.

A estratégia operacional prioriza a expansão da produtividade agrícola, a geração de emprego e a redução de desigualdades socioeconômicas nas áreas atendidas, especialmente no semiárido nordestino.

As reuniões realizadas em Petrolina e Juazeiro integram o calendário de planejamento anual da Companhia e servem de base para a definição de metas e investimentos nos próximos ciclos administrativos.