Quem é Camila Piaggio: trajetória de 15 anos culmina na liderança do Grupo PDK

A trajetória de Camila Piaggio no Grupo PDK, iniciada como estagiária e consolidada em 2021 com a chegada à superintendência, representa um caso de ascensão interna bem-sucedida no setor imobiliário. Sua gestão prioriza inovação, qualidade, fortalecimento de equipes e responsabilidade socioambiental, com destaque para o papel do IPEMAC na inclusão social. A liderança busca preservar os valores da empresa, ao mesmo tempo em que projeta a marca para novas conquistas no mercado.
Camila Piaggio, superintendente do Grupo PDK desde 2021, lidera com foco em inovação, responsabilidade socioambiental e fortalecimento de equipes, destacando o impacto do projeto IPEMAC.

Após 15 anos de dedicação ao Grupo PDK, Camila Piaggio consolidou-se como uma das principais lideranças do setor imobiliário ao assumir, em março de 2021, a superintendência da empresa, sucedendo o empresário Edson Piaggio,  que passoua assumira funçãodepresidentedo Grupo Empresarial. Sua trajetória dentro da organização começou como estagiária e passou por áreas diversas, incluindo recepção, finanças e gestão corporativa, até chegar à posição mais alta da administração executiva.

Da recepção à superintendência

A história de Camila Piaggio no Grupo PDK começou no nível mais básico da hierarquia. O contato com diferentes setores possibilitou que ela acumulasse uma visão completa do funcionamento da empresa. Ao longo dos anos, atuou como assistente e gerente na área financeira, cargo em que consolidou experiência em gestão de recursos, incorporação imobiliária e relacionamento com clientes.

O desempenho progressivo fez com que fosse promovida a gerente geral, etapa em que assumiu responsabilidades estratégicas e fortaleceu sua reputação de liderança. Esse percurso resultou, em 2021, em sua escolha para a superintendência, reconhecendo não apenas sua competência técnica, mas também sua capacidade de articulação e gestão de equipes.

Prioridades da gestão

No comando da superintendência, Camila estabeleceu como prioridade a valorização do DNA do Grupo PDK, marcado por inovação, qualidade e visão de longo prazo. Sua atuação busca consolidar a presença da marca no mercado imobiliário e ampliar a solidez dos empreendimentos.

Entre as diretrizes de sua gestão, destacam-se o fortalecimento das equipes internas, o incentivo à cultura empresarial inspiradora e a promoção de uma responsabilidade socioambiental efetiva. Esses objetivos se traduzem em projetos voltados ao desenvolvimento humano, ao engajamento organizacional e ao impacto social positivo.

Responsabilidade social e o papel do IPEMAC

Um dos pilares de atuação de Camila Piaggio é o investimento em projetos sociais. O destaque é o Instituto Professora Eulina & Maria Cristina (IPEMAC), idealizado e fundado por Edson Piaggio, em uma iniciativa voltada para a inclusão de crianças e jovens em situação de vulnerabilidade. O programa desenvolve atividades educacionais, culturais e ambientais que ampliam oportunidades e reforçam o papel social do Grupo PDK.

Ao integrar esse eixo de responsabilidade social à gestão empresarial, a superintendente busca não apenas resultados econômicos consistentes, mas também consolidar a marca como agente transformador da comunidade.

Compromisso com a transparência e a excelência

Outro aspecto sublinhado por Camila é a transparência na gestão e o respeito aos compromissos assumidos pela empresa. Essa diretriz está alinhada à busca por excelência em cada entrega, garantindo qualidade nos empreendimentos imobiliários e solidez na relação com parceiros e investidores.

Esse conjunto de práticas visa dar continuidade ao legado da PDK, mantendo o equilíbrio entre a preservação dos valores originais e a adaptação às exigências do mercado.

Liderança formada internamente

A ascensão de Camila Piaggio à superintendência do Grupo PDK, sob o comando do presidente Edson Piaggio, simboliza um movimento cada vez mais frequente no setor empresarial brasileiro: a valorização de lideranças formadas internamente, com experiência acumulada em múltiplas áreas. Esse modelo de crescimento orgânico fortalece a cultura corporativa e reduz riscos de descompasso entre gestão e valores institucionais.

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