A varejista chilena Cencosud, controladora de bandeiras como Jumbo e Metro, anunciou na sexta-feira, 26/06/2026, acordo para adquirir 100% da Makro Supermayorista S.A.S. na Colômbia, em uma transação estimada em US$ 158 milhões, realizada por meio da subsidiária Cencosud Internacional SpA. A operação inclui 21 lojas em 16 cidades colombianas, reforça a estratégia regional da companhia no formato Cash & Carry, conhecido no Brasil como atacarejo, e permanece sujeita à aprovação da Superintendência de Indústria e Comércio da Colômbia, autoridade responsável pela análise concorrencial no país.

Aquisição fortalece estratégia regional da Cencosud

A transação foi firmada entre a Cencosud e a SHV Interholding AG, controladora da operação da Makro na Colômbia. Pelos termos divulgados pela companhia, o valor de aproximadamente US$ 158 milhões poderá ser ajustado conforme caixa, dívida, capital de giro e outras variáveis apuradas no fechamento da operação. O pagamento será realizado com recursos próprios da Cencosud.

A compra da Makro acrescenta à operação colombiana da varejista uma rede com mais de 25 anos de atuação no segmento atacadista. As lojas estão distribuídas por cidades como Bogotá, Medellín, Cali e Barranquilla, centros urbanos estratégicos para o varejo alimentar, a distribuição comercial e o atendimento a pequenos negócios.

Segundo as informações corporativas divulgadas, a Makro atua com foco em clientes profissionais, comerciantes, restaurantes, hotéis e empreendedores. Esse perfil de público explica o interesse da Cencosud em ampliar sua presença no formato Cash & Carry, modelo que combina venda em grande volume, preços competitivos e abastecimento recorrente para negócios de pequeno e médio porte.

Makro amplia presença da Cencosud em segmento de alto potencial

A incorporação da Makro permitirá à Cencosud ampliar sua presença no mercado colombiano e reforçar sua estratégia multiformato. Além de supermercados, shopping centers, serviços financeiros e outras frentes de varejo, a companhia passa a fortalecer sua plataforma atacadista em um país onde já havia consolidado presença no setor supermercadista desde a aquisição das operações do Carrefour, concluída em 2012.

A empresa afirma que a operação poderá gerar sinergias operacionais, logísticas e comerciais. Na prática, isso pode envolver maior integração de compras, distribuição, marcas próprias, sistemas comerciais e escala de negociação com fornecedores. Esses ganhos, no entanto, dependem da aprovação regulatória e da capacidade de integração das redes após o fechamento da transação.

O movimento também acompanha uma tendência regional. Em 2025, a Cencosud anunciou a aquisição das operações da Makro e da Basualdo na Argentina, em acordo de US$ 122,5 milhões, também voltado à entrada e ao fortalecimento da empresa no formato Cash & Carry. A companhia já operava o modelo no Brasil por meio da rede Giga, o que mostra uma estratégia de expansão coordenada no atacarejo latino-americano.

Operação depende de aval da autoridade de concorrência

Apesar do anúncio, a compra ainda não está concluída. O fechamento depende das condições habituais para esse tipo de transação, inclusive a aprovação da Superintendência de Indústria e Comércio da Colômbia, órgão encarregado de avaliar impactos sobre a livre concorrência e possíveis efeitos para consumidores, fornecedores e concorrentes.

Esse ponto é central porque operações de concentração empresarial podem alterar a dinâmica competitiva de setores relevantes, sobretudo quando envolvem redes de grande escala, presença territorial ampla e capacidade de negociação com fornecedores. No caso da Makro, a avaliação deverá considerar o peso da operação adquirida, a presença já existente da Cencosud na Colômbia e a concorrência no comércio atacadista e supermercadista.

Até o momento, a empresa não informou prazo definitivo para conclusão da transação nem detalhou eventuais mudanças em marcas, equipes, fornecedores, política comercial ou funcionamento das lojas. A ausência desses dados preserva uma zona de incerteza sobre os efeitos práticos da integração para empregados, consumidores profissionais e empresas abastecidas pela rede.

Cencosud consolida plataforma varejista nas Américas

A Cencosud se apresenta como uma das maiores varejistas das Américas, com presença em múltiplos países e operação em supermercados, melhoramento do lar, lojas de departamento, centros comerciais e serviços financeiros. Em suas informações corporativas, a companhia registra mais de 115 mil colaboradores e mais de 3,5 milhões de metros quadrados de área de vendas.

No Brasil, a empresa tem histórico de atuação relevante, especialmente no Nordeste, por meio de bandeiras como GBarbosa, Mercantil Rodrigues, Perini, Bretas e Prezunic. O Jornal Grande Bahia já registrou a presença da companhia no comércio regional, inclusive em operações associadas ao modelo de atacado e varejo, como o Mercantil Rodrigues em Feira de Santana.

A aquisição da Makro na Colômbia, portanto, não representa um movimento isolado. Ela integra um ciclo mais amplo de consolidação regional, no qual grandes grupos varejistas buscam ampliar escala, diversificar formatos e ocupar posições estratégicas em mercados urbanos, com atenção especial ao abastecimento de pequenos comerciantes, empreendedores e consumidores de alto volume.

Atacarejo ganha relevância no consumo e no abastecimento

O formato Cash & Carry tornou-se uma das frentes mais relevantes do varejo alimentar na América Latina por atender simultaneamente famílias, pequenos comerciantes e negócios de alimentação. A combinação entre preço, volume, autosserviço e logística simplificada favorece redes capazes de operar com escala e margens ajustadas.

Na Colômbia, a aquisição da Makro fortalece a Cencosud em um segmento que atende diretamente a uma base econômica sensível: comerciantes, restaurantes, hotéis, mercearias, empreendedores e profissionais que dependem de abastecimento regular. Por isso, a operação tem efeitos que ultrapassam a estratégia corporativa e alcançam a estrutura de preços, a concorrência local e a oferta de produtos para pequenos negócios.

Para os consumidores finais, os impactos dependerão da forma como a integração será conduzida. A transação pode ampliar eficiência e sortimento, mas também exigirá acompanhamento regulatório para garantir que a expansão de escala não reduza a concorrência em mercados regionais específicos.

Expansão regional exige controle concorrencial e transparência

A compra da Makro na Colômbia reforça a ofensiva da Cencosud no atacarejo latino-americano e evidencia a disputa por escala em um setor essencial ao abastecimento urbano. O valor de US$ 158 milhões, a incorporação de 21 lojas e a presença em 16 cidades indicam uma operação relevante não apenas para a companhia, mas também para fornecedores, empreendedores e consumidores atendidos pelo modelo Cash & Carry.