A Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (EBCT), conhecida como Correios, enfrenta a mais profunda crise financeira desde sua transformação em estatal, em 1969. Após 12 trimestres consecutivos de prejuízo, a empresa encerrou o primeiro semestre de 2025 com déficit acumulado de R$ 4,36 bilhões. Para conter a deterioração das contas e evitar um colapso operacional, a direção anunciou, em dezembro de 2025, um plano de reestruturação em três etapas, que prevê captação de R$ 12 bilhões em empréstimos, cortes estruturais de despesas e revisão do modelo de negócios no longo prazo.
O plano foi apresentado como uma tentativa de preservar a função pública da estatal e, ao mesmo tempo, restabelecer sua viabilidade econômica em um mercado de logística cada vez mais competitivo. Sem medidas imediatas, segundo projeções internas, o resultado negativo poderia alcançar R$ 26 bilhões em 2026.
Crise financeira e trajetória recente do endividamento
A deterioração das contas dos Correios se intensificou a partir de 2022, em meio à combinação de queda de receitas tradicionais, aumento de custos operacionais e perda de competitividade frente a operadores privados. A empresa passou a registrar déficits recorrentes, consumindo caixa e ampliando sua dependência de aportes indiretos do Tesouro.
Embora os Correios não divulguem, de forma sistemática, uma dívida financeira consolidada nos moldes das empresas privadas, fontes do setor apontam que o endividamento operacional cresceu de forma acelerada nos últimos três anos, sobretudo por atrasos com fornecedores, passivos trabalhistas potenciais e necessidade de capital de giro. A captação anunciada em 2025 surge, nesse contexto, como uma linha de sobrevivência, com aval do Tesouro Nacional, para recompor liquidez e evitar interrupções nos serviços.
Captação de R$ 12 bilhões com aval do Tesouro
A primeira fase do plano, com duração prevista de três meses e conclusão em março de 2026, concentra-se na captação de R$ 12 bilhões em empréstimos junto ao sistema financeiro. Do total, R$ 9 bilhões devem ser obtidos junto à Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e Bradesco, enquanto R$ 3 bilhões estão previstos em operações com Santander Brasil e Itaú Unibanco.
Além do reforço de caixa, essa etapa inclui a criação de um grupo de trabalho interno para recuperar a qualidade operacional e a confiança de clientes e fornecedores, fortemente abalada nos últimos anos por atrasos, falhas logísticas e perda de contratos.
Corte de custos e reestruturação operacional
A segunda fase, prevista para 2026 e 2027, concentra as medidas mais duras do programa. O objetivo é reduzir até R$ 7,4 bilhões em gastos anuais, com destaque para o desligamento de até 15 mil funcionários, por meio de um Programa de Demissão Voluntária (PDV). Segundo a empresa, a medida pode gerar economia anual de R$ 2,1 bilhões.
O plano também prevê a revisão de cargos de média e alta remuneração, mudanças nos planos de saúde e previdência e a alienação de imóveis subutilizados, com expectativa de arrecadar R$ 1,5 bilhão apenas em 2026. Outro eixo relevante é o redesenho da rede física, com o fechamento de cerca de 1 mil unidades, das aproximadamente 5 mil existentes, gerando economia estimada de R$ 2,1 bilhões por ano. A estatal afirma que a universalização do serviço postal será preservada.
Longo prazo e debate sobre o modelo societário
A terceira etapa do plano mira a sustentabilidade estrutural da empresa. Para isso, os Correios contratarão uma consultoria externa encarregada de avaliar novos modelos societários. A direção descarta, oficialmente, a privatização, mas admite estudar parcerias com o setor privado, inspiradas em modelos híbridos como o da United States Postal Service, que também enfrenta dificuldades financeiras.
Durante a coletiva de anúncio do plano, em 29 de dezembro, o presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, afirmou que a reestruturação busca preservar o papel estratégico da estatal. Segundo ele, a iniciativa pretende “remodelar uma instituição centenária” para garantir sua função pública em um ambiente logístico profundamente transformado.
Avaliações divergentes sobre o futuro da estatal
Especialistas ouvidos divergem quanto à suficiência do plano. Para o advogado trabalhista José Eduardo Pastore, o modelo de negócios dos Correios está defasado, incapaz de responder à expansão do comércio eletrônico e ao avanço tecnológico do setor. Ele sustenta que, sem uma reformulação profunda, a empresa continuará onerando a sociedade.
Já o economista Renan Silva, do Ibmec Brasília, classifica o plano como ambicioso, mas alerta que sua eficácia dependerá de execução rigorosa e gestão técnica, citando experiências como a reestruturação da Eletrobras. Para ele, a estatal precisará investir em tecnologia e melhorar a experiência do cliente para competir com operadores privados.
Concorrência e pressão do mercado logístico
O ambiente competitivo é apontado como um dos principais desafios. Empresas privadas e plataformas logísticas integradas, como Mercado Livre e Amazon, ampliaram investimentos em automação, rastreamento em tempo real e integração digital, elevando o padrão de eficiência do setor.
Nesse cenário, os Correios enfrentam dificuldades para manter preços competitivos e níveis de serviço equivalentes, o que pressiona receitas e acelera a perda de participação de mercado.
Impactos trabalhistas e riscos jurídicos
O PDV é um dos pontos mais sensíveis do plano. Especialistas em direito dos do trabalho alertam que dispensas em larga escala exigem negociação com sindicatos e estrita observância da legislação. Os trabalhadores desligados mantêm direitos previstos na CLT, na Constituição e na jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho, incluindo verbas rescisórias e depósitos do FGTS.
O descumprimento dessas obrigações pode ampliar o passivo trabalhista, com risco de condenações judiciais e impactos adicionais sobre as já fragilizadas finanças da empresa.
Linha do tempo da crise e da reestruturação
- 1969 – Correios são transformados em empresa estatal.
- 2022 – Início da sequência de prejuízos trimestrais.
- 2023–2024 – Aprofundamento das perdas e deterioração operacional.
- 1º semestre de 2025 – Déficit acumulado de R$ 4,36 bilhões.
- Dezembro de 2025 – Anúncio do plano de reestruturação em três etapas.
- Março de 2026 (previsão) – Conclusão da fase inicial de captação de recursos.
- 2026–2027 – Implementação dos cortes de custos e PDV.
- A partir de 2027 – Expectativa de retorno ao lucro, segundo projeções da empresa.
Análise crítica: entre socorro financeiro e reforma estrutural
A reestruturação dos Correios ocorre em um contexto de esgotamento financeiro e de transformação acelerada do setor logístico. A captação de R$ 12 bilhões, com aval do Tesouro, evidencia a dependência do Estado para a sobrevivência imediata da empresa, levantando questionamentos sobre sustentabilidade de longo prazo.
Embora o plano combine ajuste fiscal, reorganização operacional e revisão estratégica, persistem tensões não resolvidas, como a resistência à privatização, o impacto social das demissões e a capacidade real de competir com operadores privados altamente tecnológicos. A ausência de metas públicas detalhadas e indicadores de desempenho também limita a transparência do processo.
O sucesso da iniciativa dependerá menos do volume de recursos captados e mais da capacidade de execução, da modernização efetiva da gestão e da definição clara do papel dos Correios em um mercado dominado por eficiência, escala e inovação.
