O complexo Costa do Sauípe Parques e Resorts, no litoral norte da Bahia, realizou na quarta-feira (11/03/2026) o lançamento oficial do Mar Premium, novo hotel all inclusive da Aviva, em um movimento que combina requalificação da oferta hoteleira, reposicionamento de marca, ampliação de investimentos e estratégia de crescimento do turismo de alto valor agregado. O empreendimento, que passou por ampla revitalização estrutural e conceitual, foi apresentado como uma das principais entregas do ciclo de transformação iniciado pela companhia após assumir a gestão do destino em 2018. Durante o evento, o CEO da Aviva, Alessandro Cunha, destacou os resultados financeiros recentes da empresa, o avanço da diária média, a melhoria dos indicadores de reputação e a execução de um plano de investimentos que, segundo a companhia, soma R$ 1,4 bilhão, com impacto direto sobre a hotelaria, o entretenimento e a infraestrutura operacional do destino baiano.

A inauguração ocorreu em formato de apresentação institucional seguida de visita às áreas renovadas do hotel, reunindo jornalistas, executivos do setor turístico e personalidades convidadas. O Mar Premium foi reposicionado em uma categoria intermediária dentro da nova arquitetura de produtos da Costa do Sauípe, abaixo das unidades classificadas como Grand Premium e acima da categoria de entrada. A proposta, segundo a Aviva, é oferecer um produto mais aderente ao perfil de hóspedes que buscam maior conforto, qualificação de serviços e ambientação mais sofisticada, sem romper com a lógica do resort de grande escala.

Além da renovação estética e funcional, a Aviva enfatizou o viés ambiental do projeto. Conforme apresentado no evento, 100% dos resíduos gerados durante a obra do Mar Premium foram reaproveitados, dado utilizado pela companhia para reforçar a associação entre expansão da atividade turística e compromissos de sustentabilidade. A entrega do novo hotel, contudo, foi apresentada não como ação isolada, mas como parte de uma estratégia mais ampla de reconfiguração da Costa do Sauípe e de outros ativos operados pela empresa no Brasil.

Aviva detalha reposicionamento da Costa do Sauípe

Ao abrir a apresentação, Alessandro Cunha afirmou que a reabertura do hotel representa a devolução ao mercado de “um ativo tão importante para a Bahia”, agora “de cara nova, reposicionado como um produto em outra categoria”. A declaração sintetiza a lógica adotada pela empresa desde a aquisição do complexo: recuperar a atratividade de ativos antigos por meio de obras profundas, redefinição de portfólio e revisão da proposta de valor.

Segundo o executivo, a Aviva se consolidou como uma plataforma de viagens e entretenimento a partir da integração de grandes ativos turísticos nacionais. A companhia administra atualmente a Costa do Sauípe, na Bahia, o Rio Quente Resorts e o Hot Park, em Goiás, reunindo, de acordo com os números apresentados, mais de 2.700 apartamentos sob gestão e 12 propriedades. No caso de Sauípe, a empresa sustenta que o complexo segue sendo o maior resort de praia do Brasil, com 1.564 unidades habitacionais em um único destino.

Cunha procurou associar o novo posicionamento à leitura de mercado. “O Mar Premium é uma etapa importante da estratégia de revitalização do destino”, disse. Em outro momento, afirmou que o crescimento comercial da empresa não deve ser lido apenas como expansão de receita, mas como validação da oferta pela demanda: “Quando se vende mais, significa que mais clientes estão entendendo a nossa proposta de valor”.

Resultado financeiro recorde e avanço da diária média

Um dos eixos centrais do discurso do CEO foi a apresentação dos resultados financeiros da companhia. Segundo Alessandro Cunha, 2024 havia sido o melhor ano da história da Aviva, com faturamento de R$ 1,4 bilhão, mas o desempenho de 2025 superou a marca anterior, alcançando R$ 1,7 bilhão em vendas. O crescimento, de acordo com ele, ficou em 21%, acima da meta interna inicial, que girava em torno de 11%.

Ao comentar os números, o executivo procurou relacionar a performance financeira à aceitação do mercado. “O ano de 2025 foi um ano muito bom. 2024 tinha sido o melhor ano da nossa história, e o desafio para 2025 era crescer em torno de 11%; a gente conseguiu crescer 21% nas vendas e bater um novo recorde de R$ 1,7 bilhão”, declarou.

Outro indicador enfatizado pela empresa foi a diária média da Costa do Sauípe, que, conforme a apresentação, cresceu 19% no último ano, chegando a R$ 1.382, considerando o conjunto dos produtos ofertados no destino. Alessandro Cunha ressaltou ainda que, desde 2018, quando a Aviva assumiu a operação do complexo, a diária média acumulou alta de 207%. A leitura da companhia é clara: a melhora do produto permitiu elevar tarifa sem, segundo ela, comprometer a atratividade comercial.

Esse ponto foi explorado como evidência de que o investimento em qualificação da hotelaria começa a produzir retorno tangível. Em termos empresariais, trata-se de um indicador relevante, porque combina reposicionamento de marca, aumento de receita unitária e percepção mais favorável do consumidor. Em termos setoriais, é também sinal de uma tentativa de deslocar a Costa do Sauípe de uma imagem ligada apenas a volume e escala para outra associada a segmentação e maior valor agregado.

Reputação online e resposta do mercado

A Aviva também apresentou dados de reputação digital para sustentar a tese de valorização do destino. De acordo com a companhia, o GRI (Global Review Index) dos produtos de Sauípe subiu de 90% para 96% no último ciclo, resultado construído a partir do monitoramento de avaliações publicadas em plataformas como TripAdvisor, Booking e Decolar.

Alessandro Cunha destacou que a empresa conseguiu elevar a percepção positiva do mercado num momento em que o consumidor se tornou mais exigente e mais dependente de avaliações públicas para decidir a compra. A informação foi complementada por outro dado estratégico: segundo a Aviva, entre os seis produtos de lazer mais bem avaliados do Brasil em 2025, três pertencem ao grupo. Dois deles estão em Sauípe — Brisa Grand Premium e Sol Grand Premium — e um em Rio Quente.

A ênfase nesses números não é trivial. No turismo contemporâneo, a reputação online deixou de ser acessório e passou a funcionar como ativo comercial, quase como uma extensão da própria operação. Bons índices elevam conversão, ajudam a sustentar tarifa e reduzem a dependência de campanhas promocionais agressivas. A empresa, portanto, tenta demonstrar que sua estratégia de renovação produziu efeito não apenas no ativo físico, mas também na percepção pública sobre a qualidade da experiência entregue.

Investimentos: Aviva diz já ter executado parte relevante de plano de R$ 1,4 bilhão

O ponto mais robusto da apresentação foi o detalhamento do plano de investimentos. Segundo Alessandro Cunha, a Aviva tem R$ 1,4 bilhão projetados para um ciclo plurianual de obras e expansões, dos quais quase R$ 500 milhões já foram executados, com concentração expressiva na Costa do Sauípe. O CEO procurou afastar a ideia de promessas genéricas e insistiu no caráter concreto das intervenções. “Mais do que falar sobre investimento, a gente quer mostrar”, afirmou. Em seguida, completou: “Isso não é mais sonho; já está acontecendo”.

No caso específico do Mar Premium, o executivo informou que foram aplicados mais de R$ 60 milhões na renovação do hotel ao longo do último ano. O Sol Grand Premium recebeu R$ 90 milhões. Já o Terra Resort, maior hotel do complexo, deverá absorver mais de R$ 100 milhões em sua futura requalificação. Paralelamente, a empresa informou que investe R$ 500 milhões na implantação do Hot Park Costa do Sauípe, parque aquático que deverá ampliar a frente de entretenimento do destino.

A distribuição dos investimentos, segundo a apresentação, compreende R$ 435 milhões em hospitalidade em Sauípe, R$ 420 milhões em Rio Quente e cerca de R$ 500 milhões em entretenimento. Dentro do bloco baiano, a empresa também citou a construção de uma Central de Produção e Distribuição de Alimentos (CPDA), concebida para unificar cozinhas, aumentar eficiência operacional e ampliar a capacidade de atendimento a grandes eventos. A previsão informada é de conclusão do projeto até o fim de 2026, com entrada em operação a partir de 2027.

A dimensão desses números ajuda a compreender o peso estratégico atribuído à Bahia dentro do portfólio da Aviva. O discurso do CEO foi o de que Sauípe deixou de ser apenas um ativo histórico e passou a ocupar posição central na nova arquitetura de crescimento da companhia. Em outras palavras, o grupo tenta transformar um resort tradicional em um ecossistema turístico mais diversificado, com hotelaria segmentada, parque aquático, eventos, experiências temáticas e novos modelos de hospedagem.

Mar Premium muda de categoria e reforça segmentação da hotelaria

Na parte operacional da apresentação, o diretor de Operações da Aviva, Paulo Schneider, detalhou a lógica de segmentação adotada para os hotéis da Costa do Sauípe. Segundo ele, a companhia está reorganizando os ativos em categorias distintas, tanto pela requalificação física quanto pela revisão do serviço, da gastronomia e da experiência do hóspede.

“A gente está fazendo um movimento de qualificar os produtos, tanto no ativo físico quanto na qualificação do serviço, da gastronomia, colocando esses hotéis em categorias para deixar mais claro para o cliente aquilo que faz mais sentido para a viagem dele”, afirmou.

Dentro dessa classificação, o Terra Resort permanece hoje como produto de entrada, na categoria Essential; o Mar Premium passa a ocupar uma faixa intermediária, como produto Premium; e os hotéis Sol e Brisa aparecem na categoria Grand Premium. Schneider informou ainda que o Terra também será reformado e, ao fim desse processo, deverá subir de categoria, deixando de ser a opção mais básica do complexo.

A estratégia de nomenclatura e posicionamento tem função comercial direta. Em um resort de grande porte, com vários hotéis dentro de um mesmo destino, a clareza de segmentação reduz ruído na comunicação com o cliente e permite trabalhar preço, experiência e expectativa de maneira mais precisa. Em termos práticos, é uma tentativa de abandonar o velho modelo em que diferentes hotéis dividem a mesma marca-mãe, mas entregam promessas pouco diferenciadas.

Como ficou o Mar Premium após a reforma

Paulo Schneider apresentou a reforma do Mar Premium como uma transformação de leitura estética e funcional. O lobby foi reposicionado, a recepção foi trazida para uma área mais central, o restaurante passou por reformulação e a climatização foi ampliada para toda a área de alimentação. O projeto arquitetônico, segundo ele, incorporou referências ligadas ao mar, com predominância de madeira, azul, branco e elementos náuticos.

“Todos os nossos clientes são recebidos diretamente pelo time na porta”, disse o executivo ao explicar a nova configuração do lobby e a maior flexibilidade operacional para eventos, check-in e check-out de grupos. A mudança reforça a vocação do hotel para atender tanto lazer quanto convenções, uma característica histórica da Costa do Sauípe.

A área da piscina também foi remodelada. Schneider destacou a criação de uma “prainha” com declive suave, a reorganização do bar da piscina e o reforço de espaços de uso diferenciado. O hotel conta ainda com brinquedoteca, sala de jogos, suítes master e suíte presidencial, esta última apresentada como produto com potencial para o mercado de casamentos e eventos especiais.

Nos apartamentos, a reforma avançou sobre pisos, enxoval, banheiros e revestimentos. O executivo explicou que parte do processo já havia começado em intervenções anteriores, mas foi concluída com a obra mais recente. O objetivo foi unificar linguagem e padrão, evitando a coexistência de soluções provisórias, problema comum em ativos turísticos que passam por atualizações parciais e prolongadas.

Sol, Brisa e Terra entram na lógica de transformação contínua

A Aviva aproveitou o lançamento do Mar Premium para situar as demais entregas já realizadas ou previstas em Sauípe. O Brisa Grand Premium, reformado em ciclo anterior, foi apresentado como produto com perfil mais praiano, destaque para a piscina de borda infinita e maior apelo para casais e famílias com crianças pequenas. Já o Sol Grand Premium, que recebeu investimento de R$ 90 milhões, passou por uma reforma descrita pela empresa como profunda, envolvendo fachada, piscina, restaurante, lobby, suítes e áreas de convivência.

Schneider afirmou que o hotel Sol também ganhou novos atributos, entre eles um complexo integrado de cafeteria, sala de jogos e brinquedoteca, além de suítes temáticas da Turminha da Zooeira, que começam a operar comercialmente em abril. A iniciativa combina entretenimento infantil, licenciamento de personagens e estratégia de diferenciação para o público familiar.

Quanto ao Terra Resort, a companhia confirmou que a grande reforma será dividida entre 2027 e 2028, em razão do porte do hotel, que possui 404 apartamentos. Ainda assim, a Aviva sustentou que o ativo já vem recebendo melhorias graduais, com pintura de fachada, intervenções no lobby, na piscina, em banheiros e em parte das acomodações. O discurso da empresa busca mostrar que, embora a grande obra ainda não tenha começado, o hotel não ficou parado no tempo.

Hot Park Costa do Sauípe será entregue até o fim de 2027

Além da hotelaria, a Aviva dedicou espaço considerável à frente de entretenimento, com ênfase no Hot Park Costa do Sauípe, cuja entrega está prevista para o fim de 2027. Segundo Paulo Schneider, será o primeiro parque aquático da marca em dois destinos, reproduzindo na Bahia um modelo já consolidado em Rio Quente.

A empresa informou que o parque terá 100 mil metros quadrados, mais de 20 atrações e expectativa de receber 1,2 milhão de visitantes no terceiro ano de operação. O investimento citado para o equipamento ficou acima de R$ 420 milhões na fala do diretor de Operações, enquanto o CEO mencionou R$ 500 milhões como valor global do projeto dentro da frente de entretenimento. A diferença numérica decorre, ao que tudo indica, da forma de agregação dos investimentos associados à operação e à infraestrutura complementar.

A proposta narrativa do parque será ancorada na personagem Marina, da Turminha da Zooeira, com storytelling voltado à preservação marinha e à trajetória das tartarugas. A Aviva também pretende oferecer áreas exclusivas para membros do passaporte fundador do parque, integrando entretenimento, benefícios comerciais e fidelização. A obra, segundo a empresa, já superou a etapa de terraplenagem e entrou na fase de execução por empreiteiras.

Esse projeto é decisivo por uma razão simples: ele altera a natureza econômica do destino. Um resort tradicional, por melhor que seja, opera com forte dependência de hospedagem. Um resort acoplado a um parque aquático robusto amplia permanência, atrai excursionistas, cria novas fontes de receita e fortalece o fluxo de visitantes em diferentes perfis e faixas etárias. Trata-se de um salto estrutural, não apenas de uma obra acessória.

Sustentabilidade: empresa destaca carbono neutro, reuso de água e metas até 2030

Outro eixo do evento foi a agenda ESG da companhia. Alessandro Cunha afirmou que a Aviva mantém há mais de duas décadas uma estrutura dedicada à sustentabilidade e procurou afastar a percepção de que o tema seria apenas discurso de ocasião. “Não é de hoje que a gente está falando de sustentabilidade”, declarou. Em seguida, resumiu a diretriz institucional: “O nosso propósito como empresa ESG é cuidar das pessoas e da natureza para garantir um futuro mais feliz”.

Entre os dados apresentados, a companhia informou ser signatária do Pacto Global da ONU, possuir selo de carbono neutro, manter parcerias com o Projeto Tamar, o Instituto Imbassaí e iniciativas de proteção à fauna em Goiás. Segundo a empresa, em 2025 foram processados e reutilizados mais de 130 milhões de litros de água, dos quais 100 milhões em Rio Quente e 30 milhões em Sauípe.

A Aviva informou ainda operar com usina fotovoltaica capaz de atender cerca de um terço da operação, enquanto o restante da energia contratada viria de fontes renováveis no mercado livre. Entre as metas até 2030, a empresa listou: redução de 10% no consumo de energia, 15% no uso de água, 50% no consumo de plástico de uso único, 15% nas emissões de gases de efeito estufa e 30% nos resíduos orgânicos. Na frente social, a meta é alcançar 50% de liderança feminina, ante patamar atual de 30%.

No campo comunitário, a empresa informou ter destinado mais de R$ 700 mil a ações sociais em 2025, com impacto sobre mais de 33 mil famílias. Também declarou manter 4.600 colaboradores diretos e gerar efeito indireto sobre mais de 18 mil famílias, além de investir em treinamento, com média de mais de 50 horas por pessoa no ano passado.

Turismo, eventos e fortalecimento da Bahia como destino

Ao longo da apresentação, a Aviva insistiu em um ponto: a recuperação de Sauípe não se limita à hospedagem de lazer. A empresa quer reforçar a capacidade do destino para convenções, grandes grupos, eventos corporativos e experiências integradas. Essa vocação apareceu tanto no discurso sobre a centralização da produção de alimentos quanto na defesa da estrutura de eventos do Mar, do Sol e do Terra.

Também foi nesse contexto que Paulo Schneider citou o retorno do Sauípe Open, torneio internacional da ATP Challenger 125. Segundo ele, a retomada do evento exigiu forte investimento na reconstrução das quadras de tênis e foi tratada como símbolo do processo de recuperação do destino. “Costa do Sauípe de volta ao jogo”, resumiu, ao comentar a proposta de reaproximar o complexo de grandes eventos esportivos e de sua tradição histórica no turismo nacional.

Essa combinação entre hotelaria, entretenimento, esportes, convenções e experiências temáticas traduz a tentativa de devolver centralidade econômica a um complexo que, durante anos, sofreu com desgaste de imagem, ativos envelhecidos e perda de protagonismo no turismo brasileiro. A Aviva, ao que tudo indica, aposta em escala, diversificação e segmentação para restaurar competitividade.

Perspectivas: Encanto, novas casas em Rio Quente e continuidade do ciclo

O ciclo de expansão apresentado não termina com o Mar Premium. A Aviva afirmou que concluirá em dezembro de 2026 as 40 casas do projeto “InCanto Residence Club”, em Rio Quente, e seguirá com a execução do parque aquático e da CPDA em Sauípe. Entre 2028 e 2029, a companhia pretende lançar o InCasa Private Residence Club, novo produto de hospedagem na Costa do Sauípe, em patamar acima do Grand Premium e mais próximo da entrada no segmento de luxo.

Segundo Alessandro Cunha, a proposta é oferecer uma experiência “muito menos cara de hotel e muito mais cara de residência”, lógica semelhante à aplicada no projeto de Goiás. O plano inclui ainda o Cristal, em Rio Quente, já existe, ele vai passar por retrofit, após toda a modernização, vai trocar de nome e ganhar a categorização, tornando-se Vista Grand Premium, reforçando a diretriz de expansão paralela dos dois destinos.

O recado deixado no evento foi inequívoco: a Aviva quer ser percebida não apenas como operadora de resorts tradicionais, mas como uma empresa de hospitalidade, entretenimento e soluções de férias. É uma guinada que acompanha tendências do mercado, mas que exigirá execução disciplinada, sobretudo porque projetos bilionários costumam ser sedutores no palco e severamente testados no canteiro de obras, na operação e no caixa.

Investimentos do Grupo Aviva

• R$ 1,4 bilhão em investimentos projetados pela Aviva
• Quase R$ 500 milhões já executados
• Mais de R$ 60 milhões investidos no Mar Premium
• R$ 90 milhões investidos no Sol Grand Premium
• Mais de R$ 100 milhões previstos para o Terra Resort
• R$ 500 milhões destinados ao Hot Park Costa do Sauípe
• R$ 435 milhões na frente de hospitalidade em Sauípe
• R$ 420 milhões em Rio Quente

Resultado e desempenho comercial

• R$ 1,4 bilhão em vendas em 2024
• R$ 1,7 bilhão em vendas em 2025
• 21% de crescimento nas vendas em 2025
• 19% de aumento na diária média em Sauípe
• R$ 1.382 de diária média consolidada
• 207% de aumento acumulado da diária média desde 2018

Reputação e mercado

• GRI de 90% para 96%
• 3 dos 6 produtos de lazer mais bem avaliados do Brasil em 2025 pertencem à Aviva
• Destaque para Brisa Grand Premium, Sol Grand Premium e um produto de Rio Quente

Estrutura e operação

• 1.564 apartamentos na Costa do Sauípe
• Mais de 2.700 apartamentos sob gestão da Aviva
• 12 propriedades no portfólio da companhia
• 404 apartamentos no Terra Resort
• 40 casas no projeto Em Casa, em Rio Quente

Hot Park Costa do Sauípe

• 100 mil metros quadrados
• Mais de 20 atrações
• Previsão de entrega no fim de 2027
• Expectativa de 1,2 milhão de visitantes no terceiro ano

Sustentabilidade e impacto social

• 100% dos resíduos da obra do Mar Premium reaproveitados
• Mais de 130 milhões de litros de água processados e reutilizados em 2025
• 1/3 da operação atendida por usina fotovoltaica
• Mais de R$ 700 mil em ações sociais em 2025
• Mais de 33 mil famílias impactadas
• 4.600 colaboradores diretos
• Mais de 18 mil famílias impactadas indiretamente
• Mais de 50 horas de treinamento por pessoa em 2025

Metas até 2030

• Redução de 10% no consumo de energia
• Redução de 15% no uso de água
• Redução de 50% no plástico de uso único
• Redução de 15% nas emissões de gases de efeito estufa
• Redução de 30% nos resíduos orgânicos
• Ampliação da liderança feminina para 50%